创业初期，腾讯也没有想过要成什么样。我只觉得有机会去做，发挥所长，也有点回报。初期运气占的比较重，至少70%。但是2001年之后主要靠自己，靠对用户价值的挖掘和尊重。其实创业期间不幸的东西四也挺多，就是要自己去扛，自己想办法。
20世纪90年代初期，马化腾接触到ICQ。（以色列人开发的即时聊天工具）
1998年，马化腾和4位同学创办腾讯计算机系统有限公司
1999年2月，腾讯开发出OICQ,注册人数疯长，服务器托管费让腾讯不堪重负
1999年11月，注册用户100万人，腾讯账面还有1万，连工资都发不出
90年代末，腾讯找过中华网，新浪网，准备买掉企鹅，100万，被拒绝
1999年，IDG和盈科数码投220美金，分别占20%股份
2000年底，腾讯做短信
2001年，腾讯获得1022万纯利
2002年，腾讯净利润1.44亿
2003年，腾讯净利润3,38亿
2004年，腾讯在香港联合交易所主板上市
创业第一年里，我们一直喂不饱那只小企鹅，赚钱模式看不到。那个时候时间好像过得特别快，稍微一眨眼，一个月就过去了，意味着你又要给员工发钱了。
再好的项目也如同那张暗藏艰险的藏宝图，除了努力，没有人送你去哪个地方。
专注使我们有了技术积累
最初有几家有实力的企业都在做与我们类似的事，可只有我们一家公司专注于做即时通讯服务，
专注使我们技术上有了积累。
其他公司多采用外包形式开发，不是自己去做，只有合同约束，用户接触的只是一个客户端软件，这个软件工作量其实并不大，到一定规模肯定不行，当时几家公司在用户达到1000左右就不行了。我们与他们不同，在后端的工作更多，难度也更大。
在腾讯内部，构思一个项目往往很早，比如电子商务，但往往要搁置一两年后才正式推出。因为资源有限，一段时间只能专注在一个业务上，业务要排优先级。
“从表面上看，大家觉得腾讯现在什么都在做。实际上，我们的一切都是围绕着以QQ为基础形成的社区和平台在发展的。”
“专注地做自己擅长的事情。”
"任何一个人只要专注一个领域5年，就可以成为专家，10年就可以成为权威，15年就可以成为世界顶尖。（管理大师博恩*崔西）
务实、低调地做事情
不能指望说要做10亿或者多少亿，如果我们当初这样想早就死了。这会左右你每一步动作，接下来你会发现很多细小的事情都不做了，看到服务器问题也不紧张了，老想着10亿，100亿怎么搞，那就完了。事情是一点点细致做出来的。
一定要把目标放到最低，过完这关再说。不要怕别人多厉害，做好自己，和自己比就行了。
首先看你做的事对不对，有没有用户价值，只要事情做对了成本就不会太高。其次多考虑产品能不能琢磨得好用一点，慢慢用户自然能体会到你的心意。只要有价值，不放弃就肯定有回报。
腾讯的成功最初靠运气，后面就是整个团队一场场硬仗打出来的。
QQ不是工作，是兴趣
腾讯内部都成为为“首席体验官”，我觉得你提的这些都是首席体验官角色的日常功课，站在用户的角度去体验并提升自己的产品，也是这个角色最大的乐趣，我一直很喜欢这个角色。
小米科技CEO雷军：“世上能有几个人做到脚下踩着百亿财富，半夜了还淡定地坐在电脑旁边安静地研究产品？”
和一些大企业CEO那样把精力花在飞机和游艇上一样，马化腾在企业发展到这么大规模时，仍然盯着产品第一线。
心理学上，兴趣是指一个人力求认识某种事物或者爱好某种活动的心理倾向，这种心理倾向是和一定的情感联系着的。
兴趣在哪，成功就在哪里。（源自网络）
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